此外，华为畅享5为了在低电量情况下能够延长待机时间，还特别设定了超级省电模式。
华为畅享5最引人注目的亮点之一，就是其配备的4000 毫安时的大电池，另外搭配华为特色节电技术（10%电量，依然可待机24小时），轻度用户平均可使用3.75天，重度用户可使用2天，续航能力十分出众。在现阶段，解决手机续航问题一般有两种办法：一是增加电池容量。
最终，这一系列测试证明，华为畅享5可以保证116小时的连续音频播放。这样严苛变态的测试，最终证明，就算是机不离手的重度手机用户，也能保证2天的续航使用。14个小时的连续上网冲浪。4000mAh帮你随时监测余票 抢余票和之前的抢票形式不一样，并没有一个规定的时间放票，所以用户要随时随地去监测余票的情况，这就对手机的电量提出了很高的要求。为了保证手机电量足够承担起用户的日常使用，华为特别在畅享5上市前对其进行了一系列的变态测试。
有了雄厚电量的支撑，手机用户在刷票的时候完全可以底气十足，随时随地都能够拿出手机，监测余票的情况，第一时间看到最新票仓情况。不过，只要一想到要与12306的验证码斗智斗勇，很多人也是一想到就头痛。席拉斯玛坦表示：我们曾在手机市场占主导地位，结果却失去了优势，我们显然犯了错。
席拉斯玛认为对于诺基亚来说，收购阿朗至关重要，因为手机数据和家庭宽带的需求正在迅速增长，收购可以让公司的产品更完整。在席拉斯玛担任董事长的前2年，诺基亚与微软、西门子达成交易，挽救了企业，同时诺基亚在手机市场大溃败，在向智能手机转型时步伐过慢。希望诺基亚成为勇气的象征 诺基亚文化已经更具有创业精神了。相信收购会成功 2年之内，诺基亚开了大约100次董事会会议。
诺基亚董事长(Risto Silasmaa) 凤凰科技讯 北京时间11月30日消息，2013年夏天，诺基亚董事长席拉斯玛(Risto Silasmaa)曾与微软当时的CEO史蒂夫MIDdot;鲍尔默(Steve Ballmer）进行最后一次会面，达成了出售诺基亚手机业务的协议，在此之前双方的谈判断断续续持续了几个月。这宗合并交易的规模达156亿欧元，合并之后将诞生新的巨头，与爱立信、华为竞争。
我们曾经多次转型，这一次也会成功的。确实很困难，但细细分析我们知道我们终将胜利。你是你，我是我，角色分明，这样做从一开始就是错误的。他用芬兰语中的一个单词Sisu来诠释诺基亚，席拉斯玛说Sisu是芬兰文化中一个重要的词汇，对于诺基亚的创新来说也相当重要。
诺基亚可以用漂亮的姿势重塑自我，这是我们的信念，也是我们的命运。他说：我常常回想过去，通过这样的方式可以帮助我们达成交易。芬兰人经常使用这个词。席拉斯玛曾创办软件公司F-Secure，并因此成为亿万富翁。
当时由于法国巴黎遭遇恐怖袭击，伦敦安保升级，酒店大厅气氛显得紧张。对于芬兰人来说，诺基亚不单是一家企业，它是一个国家的成功故事，是自豪感的源泉，也是文化符号。
席拉斯玛深知诺基亚仍然不安全，它需要现金从西门子手中购买合资公司股份，转变为全新的诺基亚。董事会最后将目光锁定阿尔卡特-朗讯。
第一步是活下去 席拉斯玛最终成功说服鲍尔默，让微软接受自己的条件。我们刚刚开始重新启航。席拉斯玛称：Sisu有不屈不挠、决断、勇气的意思，有永不放弃、突破重围的意思。就在股东会召开之前，席拉斯玛下榻伦敦斯特兰德街（Strand）豪华的Savoy大酒店。席拉斯玛却感觉很好，因为他要与阿尔卡特-朗讯董事长会谈，就两家企业的合并进行初步探讨。最近席拉斯玛在接受采访时表示：第一步是确保公司存活下去。
他将从阿尔卡特和朗讯的合并中学习经验，这次的交易也不存在主次不清的问题。当我看到这样的企业面临巨大挑战时，我怎么能不伸出援手呢？ 过去三年，他几乎没有什么时间花在业余爱好上，比如帆船运动和高尔夫。
席拉斯玛认为在诺基亚的历史上，与微软的交易可能是最棒的交易。席拉斯玛称：媒体一直在猜测诺基亚何时死亡，通过与微软达成交易诺基亚可以确保不死，再也没有风险了，但我们永远失去了一项业务。
但席拉斯玛并不后悔当初的决定，他相信自己是正确的。在席拉斯玛眼中，诺基亚有更大的生意要做，也有着更长远的目标。
在过去的150年里，诺基亚通过不断的创新与发明度过了重重危机。当时，席拉斯玛已经被迫接下临时CEO的职位。席拉斯玛称：阿尔卡特-朗讯运营不好，诺基亚西门子合资公司也运营不好，问题在于它们是等价合并的。席拉斯玛相信在企业文化中，不论管理层如何变化，不论管理人员来自哪个国家，勤奋与诚信依然极为重要。
一般来说企业都在律师事务所讨论并购事宜，消息不易保密，在酒店比较隐蔽。让人意外的是席拉斯玛对这种看法表示认同，但他同时认为诺基亚收购阿朗会成功。
席拉斯玛说：我成为诺基亚董事长时恰逢它的最低谷，我们当时正计划进行企业史上最大规模的裁员。席拉斯玛称：诺基亚为芬兰和我自己的公司做了贡献。
如果没有与微软的交易，诺基亚是否能幸存是个问题，就算能活着也会很困难，因为Windows手机份额持续下降。席拉斯玛说，诺基亚的历史让他有一种感觉，好像诺基亚注定将再度崛起。
席拉斯玛能感受到国人的期待，对舆论的愤怒表示理解，尤其是埃洛普（诺基亚前CEO）带着巨额遣散费离开时更是如此。在公司的管理团队里只有一人来自芬兰。与阿尔卡特-朗讯的交易可以让诺基亚将未来的命运与电信设备市场绑在一起2011年12月22日，诺基亚宣布放弃Symbian名称。
首先我们来看一下诺基亚的惨淡退出手机市场的过程： 2011年对于诺基亚来说是绝对是惨痛的一年，2011年2月11日，微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。诺基亚在此前销售手机时，积累了一定的口碑效应，但这都是基于塞班系统，安卓和IOS还没能让用户接受的时候，或者说是还没能培养起用户习惯的时候，虽然外媒称近来诺基亚开始招聘安卓技术人员，新手机可能运行的是Android系统或Windows10Mobile系统，这并不代表诺基亚就能重夺手机霸主地位。
因为刚开始，或许消费者会基于情怀去购买诺基亚，但面对苹果和三星的打压，国产手机的虎视眈眈，如果诺基亚在使用上不能给消费者很好的体验，这必将给诺基亚以重创：既不能让新的消费用户存留，又影响了诺基亚原有的用户口碑。诺基亚有可能会生产两种版本的C1来满足不同用户的需求。
而诺基亚选择在此时重出江湖，或许正是看到了这一点，但这对于诺基亚来说也是有风险的。最近的一条新闻曝出诺基亚明年要重返智能手机市场，早在今年7月份，诺基亚官方就发布声明称将会重返智能手机市场，但在经历里时间的洗礼后，此消息早已被业界淡忘。